企業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo)是指為企業(yè)提供指導(dǎo)和支持，以幫助其制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。下面是一些做企業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo)的一般步驟：

　　分析現(xiàn)狀：首先要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，包括內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、競(jìng)爭對(duì)手情況、市場(chǎng)趨勢(shì)等，以確立企業(yè)的現(xiàn)狀和問題所在。

　　制定目標(biāo)：確定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，明確希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景，并與企業(yè)的核心價(jià)值觀相匹配。

　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合現(xiàn)狀分析和目標(biāo)設(shè)定，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭策略等，確保規(guī)劃與企業(yè)愿景相符合。

　　實(shí)施執(zhí)行：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人、時(shí)間表和預(yù)算，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行和監(jiān)控。

　　持續(xù)優(yōu)化：定期評(píng)估實(shí)施，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)和內(nèi)外環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

　　建立反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，收集員工、客戶和合作伙伴的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

　　企業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo)涉及到對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的深入研究和分析，需要結(jié)合具體情況制定相應(yīng)的方案和措施。重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)該積極參與，并具備執(zhí)行能力和持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。如果有需要，您也可以考慮找企業(yè)咨詢公司或顧問來提供幫助和支持。