企業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo)的具體做法可以包括以下幾個(gè)步驟：

　　明確輔導(dǎo)目標(biāo)：首先要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門溝通，明確企業(yè)需要戰(zhàn)略輔導(dǎo)的具體目標(biāo)和需求。了解企業(yè)的現(xiàn)狀和問題所在，確定需要改進(jìn)和優(yōu)化的方向。

　　開展現(xiàn)狀分析：對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、競爭對(duì)手、市場趨勢等進(jìn)行深入的分析，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢，抓住機(jī)遇，化解挑戰(zhàn)。

　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)現(xiàn)狀分析的結(jié)果，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層共同制定符合企業(yè)愿景和目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。明確市場定位、競爭策略、產(chǎn)品發(fā)展方向等，確保規(guī)劃的可行性和有效性。

　　制定實(shí)施計(jì)劃：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間，建立有效的執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制。確保每個(gè)部門和員工都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。

　　指導(dǎo)執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化：在實(shí)施過程中，提供指導(dǎo)和支持，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效執(zhí)行。定期評(píng)估實(shí)施，根據(jù)反饋意見和市場反饋不斷優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　建立反饋機(jī)制：建立起有效的反饋機(jī)制，收集員工和客戶的意見和建議，及時(shí)作出改進(jìn)和調(diào)整。保持與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的溝通和合作，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施和改進(jìn)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)來提供支持和指導(dǎo)，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部的積極配合和參與。通過與企業(yè)緊密合作，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。