明確戰(zhàn)略選擇，打造競爭差異
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之痛
不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
高層領(lǐng)導(dǎo)各有各的想法，無法評(píng)估誰的想法更好很難確保戰(zhàn)略的一致性。
想法很多，目標(biāo)不明確，但資源的積累不足導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)
老板的理想很大，制定短期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)很糾結(jié)，定高一點(diǎn)的大家沒信息能實(shí)現(xiàn)，定低一點(diǎn)的，實(shí)現(xiàn)不了中長期戰(zhàn)略任務(wù)。
公司做了長期，中期，短期的定戰(zhàn)略目標(biāo)，但組織能力不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
尋找改進(jìn)的空間與增量的獲取方向
市場洞察:找機(jī)會(huì)
明確戰(zhàn)略和目標(biāo)
四種創(chuàng)新策略
| 四類策略 | 特點(diǎn) | 標(biāo)桿企業(yè) |
|---|---|---|
| 綜合成本較低法 | ·價(jià)格較低 ·通過提升勞動(dòng)效率，同樣的價(jià)格還能賺錢 | 沃爾瑪 |
| 價(jià)值主張 | ·產(chǎn)品創(chuàng)新 ·產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力 ·提供別人沒有的東西 | 蘋果 |
| 全面客戶解決方案 | ·站在客戶的角度，全面解決客戶問題 ·超越客戶期待、感動(dòng)客戶 | 華為 |
| 綜鎖定 | ·牢牢把客戶捆住，客戶離不開 ·占據(jù)90%以上的市場 | 微軟（操作系統(tǒng)） |
組織架構(gòu)調(diào)整方法論
支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的九個(gè)因素30個(gè)
動(dòng)作
以客戶為中心的組織設(shè)計(jì)
支撐跨部門運(yùn)作,實(shí)體組織虛擬化
增加組織柔性
企業(yè)文化是企業(yè)家對(duì)于過往成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，通過價(jià)值觀等形式進(jìn)行表述，內(nèi)化為企業(yè)制度，流程， 行為要求等，通過樣板員工的行為得到結(jié)果驗(yàn)證，不斷總結(jié)優(yōu)化并為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值
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